Психологическая помощь:
Полезная информация:

Организационные расстановки

Любая организация (фирма, предприятие, семейный бизнес...) — это социальная система, объединенная общей задачей.

Организационная расстановка — это особый вид групповой работы, предназначенный для диагностики, исследования и поиска решений в разных социальных системах. Это -- психологическая помощь организациям.
Метод разработан и развит Гунхардом Вебером на базе метода семейной расстановки Б. Хеллингера (подробнее см. «Метод расстановок Б. Хеллингера»).

Организационная расстановка позволяет за короткое время (продолжительность расстановочной сессии 1-2 часа) получить важную информаию об организации. При этом величина организации существенной роли не играет. Речь может идти как о сотрудничестве нескольких крупных фирм, входящих в холдинг, так и о небольшом трудовом коллективе. Содержание организации тоже может быть разным: общественная, религиозная организация, коммерческая фирма, семейный бизнес, лечебное заведение...

При работе с организационными расстановками на свет выходит настолько верная информация о структурах, динамиках и взаимодействиях в системе (трудовом коллективе, фирме, корпорации...), что на ее основе можно разрабатывать эффективные образы-решения.

Основные принципы благополучия системы, с которыми работает орграсстановка:

  • Принадлежность. Все в равной степени принадлежат системе. Расстановка проясняет: кто принадлежит организации, а кто нет. Границы системы. Есть ли незаслуженно исключенные из организации? Восстановление правильных границ организации прекращает действие «разрушительных» динамик внутри системы.
  • Баланс между «брать» и «давать». Насколько уравновешены в организации эти два аспекта? Есть ли незаслуженно обиженные; те, чьи заслуги не оценили, кого недостаточно уважали? Организационная расстановка позволяет найти решение для восстановления правильного баланса.
  • Иерархия. В системе должен быть определенный порядок. В расстановке можно прояснить и исправить нарушения иерархии. Кто кому подчинен? Кто за что отвечает? Значимость членов организации не только по должности, но и по стажу работы, по авторитету в коллективе, по отношению к финансам, по какой-то иной важной роли в коллективе.

Если один или несколько принципов нарушаются, возникают следующие симптомы в организации:

  • Потеря силы.
  • Недостаток лидерства.
  • Невозможность достичь цели.
  • Высокая текучка кадров в организации. Тенденция к уходу.
  • Конфликты среди персонала или отделов.
  • Недостаток четкости действия или направления в работе организации.
  • Существует «скрытый» конфликт и его трудно обозначить.
  • Различные руководители, которые приходили один за другим, сталкивались с одной и той же проблемой в одном и том же отделе.
  • Люди чувствуют себя недооцененными.
  • Проблемы с коммуникацией -у людей есть чувство, что их не слышат и не понимают.
  • Высокая внутренняя конкуренция.
  • Выгорание на работе.
  • Разрушение организации.

Организационная расстановка может быть полезна как всей организации, так и отдельной личности, работающей в этой организации:

  • Разобраться с собственным местом и собственной ролью в системе.
  • Найти себе хорошее место в структуре организации.
  • Решить вопрос: увольняться или нет из организации?
  • Получить представление об энергии и атмосфере в рабочем коллективе.
  • Получить информацию об ориентированности организации на ее задачу, клиентов или цель.
  • Продиагностировать цель организации (содержание цели, ее реалистичность и достижимость и т. д.)
  • Проиграть сценарии разных решений (кадровых, управленческих...), если организация стоит перед дилеммой.
  • Принять нужное решение, так как расстановка позволяет увидеть последствия для организации и для личности в случае реализации того или иного решения.
  • Разделить деловой и семейный контексты в работе организации.
  • Решить маркетинговые вопросы.
  • Обнаружить ловушки в структуре организации: неясности в организационной структуре, в границах ролей сотрудников, в координации и коммуникации.
  • Решить проблемы лидерства.
  • Разобраться со скрытыми конфликтами и коалициями в трудовом коллективе.
  • Прояснить такие проблемы трудового коллектива как : высокомерное поведение и протесты, безответственность, невыполнение функций, тенденция покинуть организацию, недостижение целей организации, смешение личных и деловых вопросов. Внести изменения.
  • Помочь консультантам организации.
  • Посмотреть распределение сил в организации (Где не хватает поддержки? Где чье-то здоровье подвергается опасности из-за большой загруженности этого места? и т. д.)
  • Увидеть: жизнеспособна организация, или нет?
  • Организационная расстановка полезна при основании или слиянии компаний, реорганизации.

Информация, важная для проведения организационной расстановки:

  • Как возникла организация?
  • Кто или что сыграло ключевую роль в ее создании?
  • Юридический статус и его изменения с течением времени?
  • Как построена организация?
  • Важные события в организации за последнее время?
  • Какие ключевые люди покинули организацию и как покинули?

Запись на консультацию, расстановку по тел. 8(916)128-88-09 или электронной почте mne142@mail.ru

 

Разработка, создание сайта —
RozArt
Проведение занятий и консультаций:
  • Психологическая помощь в Москве. Консультации, расстановки.
Телефон:8 (916) 128-88-09
© 2007-2017 Проект «Древо Жизни» — оказание психологической помощи в Москве и МО. Индивидуальные и семейные консультации. Расстановки по методу Берта Хеллингера.
Rambler's Top100